Die Erfahrung zeigt, dass es schwer ist für junge High-Tech-Unternehmen, sich zu finanzieren und erfolgreich zu werden. Ich unterstütze junge Unternehmen und Investoren mit Rat und Tat auf diesem anspruchsvollen Weg.

 

■  In der Seed-Phase sind Investoren zu überzeugen, ihr Geld in den Businessplan, vor allem aber in die Unternehmer als Personen zu investieren.

■  In der Start-up-Phase gilt es, Konzepte effizient umzusetzen, ein Unternehmen auf­zubauen, neue Produkte zur Marktreife zu entwickeln und in (neue) Märkte einzuführen.

■  In der Wachstums-Phase besteht die Herausforderung darin, erste Umsätze der Start-up-Phase auszubauen und den break-even zu überschreiten – und damit Unabhängigkeit und nachhaltigen unternehmerischen Erfolg zu erzielen oder das Unternehmen zum Exit zu führen.

 

Während in einem größeren Unternehmen erfahrene Spezialisten mit vergleichsweise großen Ressourcen diese sehr anspruchsvollen Aufgaben lösen, müssen in einem jungen Unternehmen all diese Aufgaben von den Gründern allein oder einem kleinen Management-Team gelöst werden und dies mit kleinen Budgets und häufig geringer Business­erfahrung – das ist eine große Herausforderung.